榜样力量丨磐金钢管工装车间魏镇：“干”字当头，细节致胜

磐金钢管工装车间魏镇

“干”字当头，细节致胜


 

      魏镇，2009年加入鲁丽，先后接手磐金钢管工装车间和芯棒车间全面管理工作，以创新为引领，以细节为致胜点，带领团队不断自我突破，实现生产效率与成本控制的双重飞跃。
 

转变意识，大胆创新
 

      2020年4月，魏镇接手工装车间全面管理工作，他要求员工思想意识要从被动的“要我干”转变为主动的“我要干”，激发了大家的工作积极性，使得装配效率大幅度提升。在装配质量稳定提高的前提下，魏镇大胆创新，多次尝试将报废轧机轴承再次调整后运用，这一举措使得现轧机轴承使用寿命较以前翻了一番，每年为公司节约成本1000万元左右。
 

重任加身，再创佳绩
 

      2022年5月，魏镇又受命接管了芯棒车间。芯棒作为钢管生产的重要环节，其成本和质量直接关系到公司的整体效益。他从工艺改进、严抓物料消耗、增强员工责任感等多方面着手，将一分厂、二分厂、三分厂的芯棒吨管费用分别下降了11元、16元和3.5元左右，每年为公司节约成本2670万元左右。不仅如此，他还实现了满足磐金钢管三个分厂芯棒全部自产的目标。
 

优化材料，降本增效
 

      2023年8月，石墨硼砂加工划归钢管工装车间管理。魏镇首先从原材料质量入手严把质量关，同时与材料厂家沟通，根据公司的实际工况重新配比成分以达到降本目的。一分厂、二分厂、三分厂的润滑剂成本分别下降7.16元/吨、8.19元/吨和5.78元/吨，每年为公司节约成本1880万元左右。
 

管理心得：细节致胜
 

      在谈到自己的管理心得时，魏镇表示：“勇于创新，大胆尝试是我在工作中始终坚持的原则。同时细节决定成败，我更习惯于从细节中寻找问题，在细节中解决问题。”正是这种勇于创新、注重细节的精神，使得魏镇在车间管理工作中取得了亮眼的成绩。

【结语】
       “干”字当头，破除形式主义；不务空名，大刀阔斧有所作为。要想成为一名实干的管理者，不仅要具备创新的思维和勇气，还要细针密缕，善于从细微之处入手，才能带领团队不断前行，创造更加辉煌的业绩。